持續(xù)盈利的東莞UV噴油工廠PMC部門要做好的五大核心內(nèi)容

2025/8/27 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在同樣的環(huán)境中，不同的企業(yè)盈利情況是不一樣的，這就是管理的重要性。對(duì)于同一個(gè)注塑產(chǎn)品噴油訂單，有的工廠可以盈利，有的工廠一做就虧本，對(duì)于生產(chǎn)流程的管控是優(yōu)秀工廠持續(xù)盈利的關(guān)鍵。東莞UV噴油工廠的PMC部門及工廠管理者若想提升整體利潤，請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真理解以下內(nèi)容。

一：建立嚴(yán)格的業(yè)務(wù)接單規(guī)則‌
1、未收取30%定金的訂單不得排產(chǎn)
2、包裝方案、技術(shù)文件未確認(rèn)的訂單視為無效
3、禁止業(yè)務(wù)員隨意承諾準(zhǔn)分子噴涂客戶變更需求
4、必須設(shè)立底線規(guī)則，避免無原則妥協(xié)導(dǎo)致生產(chǎn)混亂

二：銷售計(jì)劃與資金能力的動(dòng)態(tài)平衡‌
1、PMC需根據(jù)公司資金狀況篩選訂單。
2、優(yōu)先承接高利潤、短賬期訂單
3、限制技術(shù)復(fù)雜、賬期過長的訂單比例
4、缺乏整體規(guī)劃將導(dǎo)致訂單量增長但利潤下滑。

三：供應(yīng)商分級(jí)管理體系‌
1、聯(lián)合采購部門建立"1+2+N"供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：
2、1家戰(zhàn)略合作伙伴（年降本承諾≥3%）
3、2家核心供應(yīng)商（JIT交付保障）
4、N家備選供應(yīng)商（保持競爭）
5、避免選擇價(jià)格過高的大型供應(yīng)商或管理薄弱的小型供應(yīng)商

四：物料預(yù)警與配送機(jī)制‌
1、提前3天在ERP系統(tǒng)觸發(fā)缺料預(yù)警
2、提前1天完成物料配送至車間中轉(zhuǎn)倉
3、建立物料管理體系實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出管理
4、通過系統(tǒng)化管控減少生產(chǎn)過程中的物料異常。

五：生產(chǎn)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化‌

1、新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）必須完成：
2、工程部移交完整工藝文件
3、品質(zhì)部確認(rèn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
4、生產(chǎn)部完成員工培訓(xùn)
5、工藝變更需24小時(shí)內(nèi)更新作業(yè)指導(dǎo)書，新員工需通過崗前認(rèn)證。
PMC是決定企業(yè)能否持續(xù)盈利的核心部門‌，以上五大流程的嚴(yán)格執(zhí)行將顯著提升東莞UV噴油工廠運(yùn)營效率與利潤水平。