東莞注塑噴油工廠PMC管理四個關鍵的管控點

2025/4/8 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

東莞注塑噴油工廠生產管理中，面對眾多客戶的訂單，如何才能讓生產有序進行，有一個非常重要的部門就是PMC。優(yōu)秀而專業(yè)的PMC能夠讓生產忙而不亂，在有限的產能下，創(chuàng)造出更高的業(yè)績。高效運營的工廠PMC必須懂得應用以下四個關鍵的管控點。

1、生產異常的處理

在目前制造業(yè)環(huán)境中，材料成本透明的，東莞注塑噴油廠靠什么盈利？實際就是人工費與經營利潤，所以異常浪費的工時，其實直接決定影響公司的利潤水平。如果在生產制造環(huán)節(jié)效率很低，企業(yè)如何能有利潤呢？所以，PMC管理中必須重視異常的管理。

2、物料齊套與供應商管理

如果一家東莞UV噴油工廠產線總是待產，中途停機，大概率是物料齊套異常，造成這問題主要有兩個原因，一是供應商的品質管理的不好。二是來的要的物料沒來，不該來的物料來了，導致生產線物料不齊套。如果這兩個因素不能得到解決，產線總是停線，生產現場根本是沒有效率，將直接影響利潤。

3、要明確接單規(guī)則

工廠經營利潤很多時候是被這個工廠的變量消耗了。什么叫變量，計劃隨時調整？客戶的需求不明確了，訂單寫的不清楚了，這些事情都會給你公司帶來變量，所以，東莞UV噴油工廠接單規(guī)則必須明晰，讓訂單可以有序安排。

4、產能評估

工廠實際的設備日產能是多少，實際的裝配能力怎么樣？每個工序的瓶頸在哪里？這些實際的數據PMC都必須掌握。若連產能都不清楚，生產工序瓶頸也不清楚，PMC就不能更好的安排各個訂單生產時間，工廠整體的效率肯定還是提高不了。