東莞無線耳機外殼注塑廠車間管理執(zhí)行力差原因分析

2024/5/4 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

在東莞雙色注塑車間管理執(zhí)行力的障礙是什么呢？多年以來的生產制造經驗得出6個字：“重感覺，輕數據”。在工廠日常管理的過程當中，車間主管或班組長總是過多的依賴自己的感覺與經驗，導致整個團隊都會養(yǎng)成了用經驗來制定生產計劃，用感覺來開展工作的習慣。

東莞PCBA加工車間甚至缺乏基礎的表單或看板，如《日計劃表單》、《生產計劃總表》、《生產進度表》、《產日報表》、績效考評》表、《品質日報表》等，即使有很多表單和看板也沒有及時更新，這會導致企業(yè)并沒有用實際的數量來管理生產進度。

有些生產車間的報表在月底的時候，上面的數據打勾只更新到了當月的10號，有些無線耳機外殼注塑設備點檢表在當月的5日就把一個月的點檢項目全部打上鉤了。這車間只是將填表單當成一種形式和任務，沒有真正認識到這些表單的。這也是車間管理不重視數據報表讓員工讓成這樣敷衍的工作態(tài)度。

從上面的實際情況看，重要性更別說依據這些表單上的數據來做管理了，所以結果就是大家的執(zhí)行力都差不多，業(yè)績也都還可以一般般，所以很多動作就無法真正落實到可落地。高效率的流程文件如何設計和制定是擺在東莞雙色注塑制造企業(yè)管理層面前一道很重要的課題。